跳槽后,怎么快速融入新公司?

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  跳槽后,怎么快速融入新公司?

  职场上,有人教是幸运,没人教才是正常。

  职场上没有老师。大多数在职场上成长很慢的人,总怀着一种被动学习的心态,潜意识里觉得别人有责任甚至有义务去教一个新人:因为我是新人,我不知道我有理。

  但“老师”的角色只会出现在课堂上,你交了学费,教书育人是老师的工作,所以老师教你合情合理。但在职场上,你的领导、同事,大家都是来干活领工资的,你们是互助合作的关系,从来都不存在强制性带新人学习的关系。从这个角度上来说,职场上没人教,自己摸石头过河是正常状态。

  那跳槽后,如何快速从一个摸瞎学习的状态过渡到游刃有余呢?

  干好本职工作是本分

  几年职场经验教训总结下来,发现有一条大家都做不好:干好本职工作。

  越是大的企业,越是分工明确,一个萝卜一个坑。尤其是基础岗位,基本上都在做执行工作,很多人觉得像个机器人似的,没啥意思。所以就对自己的本职工作漫不经心,凑合应付,反而对其他人的工作莫名其妙得热血,很是亢奋。还经常指手画脚地瞎出主意。

  比如我的前同事小A特别喜欢给别人出主意,只要编辑部开会发言尤其积极,有的时候确实有眼前一亮的主意出现,但他是做销售的,白天上班的时候既不维护旧客户,也不开拓新客户资源,反而把工作的重点放在了“怎么写出有创意的文案”上来。当月底领导问他有没有新客户,他支支吾吾说不清楚,转移话题说自己最近帮编辑部想了很多很有创意的文案,所以就没有新的客户。

  我记得当时老板听完就炸了,极其生气地说:你是干什么的?你是写文案的吗?文案和你有什么关系?我招你进来是拉客户的,不是来写稿子的!!!

  现在回想起来,都能感受到领导当时身上的火气。后来小A和我说,他就是想多学习多了解公司业务,然后才能把产品更好地卖给客户,没想到最后因此耽误了自己的工作。

  这里有一个误区就是,很多人觉得了解公司业务就是要知道每一个人在干什么,然后才能全部了解。其实并不是这样。

  快速了解新公司的业务,最好的方法是从自己的业务入手。首先你要了解自己每天的工作内容是什么,尽快上手,并做到合格线以上,接下来你要将日常工作内容熟悉且能够梳理出一个流程,然后在此基础上做优化,比如以往需要8个小时完成的工作量,现在只需要2个小时,这样就给自己空出时间了解与自己业务相关的工作内容。

  学会聪明地问

  有一次看一档谈话节目,某嘉宾说:我们的教育其实并没有教学生们如何提问题,几乎99%的问题都能在网络上找到答案。

  并没有错。我经常看到一些人,今天刚问完数据文件夹在哪,明天又来问一次,直到同样的问题问了好多次被别人不耐烦地“指责”了,才会真正记住了。

  这就是不走心,不是一个有心人。

  聪明人一般不管这个文件和自己有没有关系,都会点开看一看,好奇心严重的还会想想这是谁的活儿,他们是怎么做的?是如何思考的?如果是自己负责该怎么做?

  而在了解情况的前提下,去问问题,才是有价值的问题,才能让对方觉得你是做了功课,再和他探讨,而不是人家一味地给你解答。

  有人会说,我不知道情况,直接问不是更省时间吗?

  是省你自己的时间,浪费对方的时间。没有谁有义务一直对着一个好奇宝宝解答,而且还要知无不言言无不尽。所以如果想要得到老司机的解答,你不妨试试下面的操作:

  1.如果是关于公司规章制度和一些日常生活的问题,比如怎么打卡,年病假怎么休,经常在哪吃饭等等,入职的时候可以直接问,借此也可以和大家多沟通,了解每一个人的处事方法等。和同事保持良好关系,给自己的新职场环境开一个好头;

  2.关于工作内容,要和直接上司保持沟通,勤反馈,缩短上手时间,优化流程,让自己和职位的匹配度越来越高,为了解其他业务留出时间;

  3.超出自己工作内容也就是跨岗位的工作内容,要多听多看多上网收集资料,看大家是怎么做的,遇到问题先自己思考动手解决,实在解决不了的,就选一个好的时机去问。你可以大大方方地说自己对这块业务很感谢兴趣,想请教一个问题,当然要在人家空闲的时间,一般人是不会拒绝的。

  在跳槽如此频繁的职场环境下,想要获得比同龄人更多的职场经验,快速成长,就要快速进入状态,减少当学生的时间。

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